2012年，外貿(mào)家紡品牌的發(fā)展情況用一句話來概括就是始終處于萎靡不振的狀態(tài)，造成這個情況的原因就是，歐盟的經(jīng)濟依然不夠明朗，美國日本對中國紡織企業(yè)的進口限制加大，整個世界的經(jīng)濟環(huán)境并非出于最佳的狀態(tài)。而中國提供的依然是廉價的半成品，比如布料這些利潤不高的產(chǎn)品，而且客單價很低。外國經(jīng)銷商看中的依然是中國產(chǎn)品的價格，但是低價產(chǎn)品不再是中國獨有的標簽，其他一些國家也在跟中國外貿(mào)家紡品牌競爭。外貿(mào)的品牌在2012年倒閉了，但是也是發(fā)展不了。在2013年，外貿(mào)家紡品牌將會迎來發(fā)展的契機嗎？繼續(xù)在國際市場上打磨？還是回到中國，做內(nèi)貿(mào)市場？這些問題困擾著中國的外貿(mào)家紡品牌，下面我們來替外貿(mào)家紡品牌分析一下在2013年發(fā)展的契機。

　　發(fā)展契機一：轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)貿(mào)市場。布藝品牌也可以做內(nèi)貿(mào)，也是可以招商的。在人們在來，只有生產(chǎn)床品成品的品牌才可以大舉的進行招商加盟，其實這是一個誤解，現(xiàn)在開家紡品牌店賺錢的難度已經(jīng)越來越高了，而開布藝店，卻可以很輕松的盈利。雖然布藝看起來利益不高，不能創(chuàng)造家紡品牌店那樣一年上百萬的利潤，但是布藝店的生存率相比較而言還是挺高的?，F(xiàn)在因為布藝企業(yè)一直把目光瞄準國外，讓其錯過了國內(nèi)的大量商機。你很難在街道上看到超過三家銷售布藝的店鋪，而且即使有也是沒有品牌的。缺乏品牌的包裝和宣傳，規(guī)模不大造成了布藝店不能吸引更多的消費者。

　　發(fā)展契機二：完善自己的產(chǎn)品體系?，F(xiàn)在外貿(mào)家紡品牌很多都是布藝企業(yè)，不是提供成品的。這就限制了品牌的進一步發(fā)展。沒有利潤高的成品牌，會讓外貿(mào)家紡品牌面臨發(fā)展的瓶頸，外貿(mào)家紡品牌應該逐步完善自己的產(chǎn)品體系。

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