家紡專賣店的老板們需要對(duì)員工的技能和素質(zhì)進(jìn)行考察，在招人階段就要做這方面的工作。店鋪希望員工具有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而且個(gè)人素質(zhì)要高，滿足專賣店的要求，可是每個(gè)人都是不同的，都是有差異的，如果按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)招人，那效果可能會(huì)適得其反，為此，我們?cè)谡腥谁h(huán)節(jié)就要慎重。除了招人，員工在正式工作后，老板們也要經(jīng)常出入自己的店鋪，觀察店鋪員工的動(dòng)向，與他們交流溝通好。那么，作為一名家紡品牌店管理者需要考察員工哪些方面呢？

　　考察員工的品德和修養(yǎng)

　　可能有些店的老板會(huì)最先考察員工的業(yè)務(wù)能力，其實(shí)筆者認(rèn)為員工的品德才是老板們最應(yīng)該先考察的。員工擁有良好的品德，才能積極地面對(duì)工作，才能真誠(chéng)的對(duì)待每一位消費(fèi)者。筆者從終端店鋪了解到，有些員工為了獲得較高的業(yè)績(jī)，惡意對(duì)待同店的其他員工，壓低別人的銷售業(yè)績(jī)，提升自己的銷售量，這樣對(duì)店鋪有很大影響，老板們必須擦亮眼睛看清楚。素質(zhì)需要培訓(xùn)，將每位員工緊密團(tuán)結(jié)在一起，朝著一個(gè)方向努力奮斗，這樣的店鋪業(yè)績(jī)才能整體提升上去。

　　考察員工的業(yè)務(wù)能力和水平

　　再者是考察員工的業(yè)務(wù)能力。在日常接待顧客并進(jìn)行產(chǎn)品銷售中，看看每位員工的銷售手法是否得當(dāng)，是否能解決消費(fèi)者的需求，盡快促成電單子的交易。每個(gè)人的天賦不同，所以對(duì)于業(yè)務(wù)能力的理解和掌控也是不同的，家紡店老板可以根據(jù)每個(gè)人身上的特點(diǎn)進(jìn)行挖掘，將員工的潛能激發(fā)出來(lái)。

　　考察員工的日常需求和需要

　　最后是為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在日常工作中，環(huán)境成為員工選擇的重要因素，一個(gè)良好的工作環(huán)境能留住員工，獎(jiǎng)懲制度激發(fā)員工的工作動(dòng)力。

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