家紡專賣店?duì)I運(yùn)的根本是什么？是管理者的能力，還是所選擇的品牌？筆者認(rèn)為這些都不是，終端營運(yùn)的根本是員工。無論你是跨國集團(tuán)，還是小型企業(yè)都需要人來操作，來支持，這也就是為什么現(xiàn)代的公司對人才需求這么渴望的原因。對于我們家紡終端店鋪來說，人才的招納也是非常重要的一塊兒，它將直接影響我們店鋪的銷售業(yè)績。因此，招聘的時候有以下三個條件要考慮：

　　1.員工的工作經(jīng)歷。家紡終端招聘的第一步就是要看員工是否有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。在招聘的時候，我們要問清楚他們的工作經(jīng)歷，從事過哪些行業(yè)，對家紡行業(yè)是否了解。這些都是我們最基礎(chǔ)的問題，終端需要兩種人，一種是管理者，一種是導(dǎo)購。如果需要管理者，我們還要詢問他是否參與過管理，有哪些實(shí)際操作案例，遇到了問題是怎么解決的。

　　2.員工的業(yè)務(wù)能力。既然從事過相關(guān)的行業(yè)或者職業(yè)，下一步我們就要測試他們的業(yè)務(wù)能力。這不僅僅是導(dǎo)購員，就連管理者也要一同測試。為什么？如果有員工因?yàn)樘厥馇闆r請假或者辭職，為保證店鋪的正常營運(yùn)，管理也要充當(dāng)銷售人員，也就是說管理者充當(dāng)著萬金油的作用。

　　3.員工的態(tài)度。態(tài)度是我們最后要考核的環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)。我們要看到員工對于這份工作是否充滿了渴望，是否對這份工作充滿了熱情。對于導(dǎo)購來說，貪圖要清晰，思維要活躍，態(tài)度更是要端正。為此通過交流和溝通，我們可以看出這位員工的態(tài)度是怎么樣，在員工的試用期期間，可以對他們的工作態(tài)度進(jìn)行全面的考量。

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