競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取家紡促銷政策，應(yīng)該說很少有家紡企業(yè)不予跟進(jìn)的。因?yàn)楦M(jìn)是找死的話，不跟進(jìn)更是等死，所以還不如正面對(duì)待它，或許能變被動(dòng)為主動(dòng)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行家紡促銷，家紡企業(yè)應(yīng)該從容應(yīng)對(duì)，不采取任何的應(yīng)對(duì)式、反撲式促銷，或者采用其它的方式來確保銷售不受損失。

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行促銷時(shí)，我們就應(yīng)該早有心理準(zhǔn)備，并且必須非常坦然地接受這個(gè)事實(shí)，同時(shí)迎應(yīng)對(duì)手采取更好的促銷。先定好促銷對(duì)策，然后再采取更高—更高的利益吸引、更快—更快的采取行動(dòng)、更強(qiáng)—更強(qiáng)的執(zhí)行能力的“三更”政策。通過這“三更”政策（或者“三更”政策之一）后來居上是相當(dāng)不易的，要想后發(fā)制人成功，那就得找對(duì)手的軟肋。促銷同樣如此。

　　另外很多時(shí)候我們的促銷是靠經(jīng)銷商自己執(zhí)行，希望家紡加盟經(jīng)銷商在得到更高的利益吸引后，能幫我們促銷。很奇怪，我們經(jīng)常將自己做的事情寄托在經(jīng)銷商身上！經(jīng)銷商會(huì)幫我們解決促銷的執(zhí)行問題。更多的時(shí)候，我們覺得，將渠道利益提高了，經(jīng)銷商就會(huì)100%地將促銷做好！在產(chǎn)品日益雷同化的今天，廠家面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力一天勝比一天，為了能夠在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)抗中勝出，各廠家都解出渾身招數(shù)這其中，降價(jià)打價(jià)格戰(zhàn)則算是各廠家屢試不爽的法寶之一。

　　很多企業(yè)在做促銷時(shí)失敗的一個(gè)重要原因就是促銷政策執(zhí)行不徹底，促銷資源被截留，促銷用品沒有用到該用的地方，促銷沒有執(zhí)行到該執(zhí)行的地方或?qū)蛹?jí)。消費(fèi)者對(duì)各商家的降價(jià)、買贈(zèng)等促銷活動(dòng)有著特別的期待感；而對(duì)于家紡加盟企業(yè)來說，促銷幾乎成為很多企業(yè)最重要的市場(chǎng)宣傳手段和提升業(yè)績的最佳時(shí)機(jī)。不可否認(rèn)產(chǎn)生這種結(jié)果的一個(gè)原因是中國商業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)手段創(chuàng)新上的無奈與消費(fèi)者尚未成熟的消費(fèi)心理和行為。因此通過促銷的企業(yè)一般都能夠獲得一定的知名度和至少一段時(shí)期內(nèi)的銷售增長。但是隨著中國的入世和競(jìng)爭(zhēng)的日益規(guī)范化，單純地依賴促銷來激發(fā)購買沖動(dòng)的效果會(huì)有所下降，而且還會(huì)影響到品牌的形象。所以，有效的促銷應(yīng)當(dāng)是多渠道的組合，應(yīng)當(dāng)是既要提升品牌形象，又要獲得銷售增長的企業(yè)行為。