計劃是一個家紡店經(jīng)營中首當(dāng)其沖的一部分，有計劃就有了規(guī)劃，就有了目標(biāo)，就可以圍繞計劃展開工作，沒有計劃，在經(jīng)營中就會舉步維艱，會很費力，費時間，俗話說的好，閑時無計劃，忙時多費力。

　　計劃不是企業(yè)的專利，對于家紡經(jīng)銷商來說，一個好的銷售計劃可以提升業(yè)績。家紡品牌加盟店的某些計劃方案還是有很大的參考價值的，加盟導(dǎo)航網(wǎng)總結(jié)一些家紡品牌店的經(jīng)驗，在這里提出單店月任務(wù)和“可達成的超額任務(wù)”。

　　家紡經(jīng)銷商在月初將任務(wù)額度明確交代給導(dǎo)購人員，讓他們也對自己該做的工作有個明確的目標(biāo)。這個方法對于擁有分店或者二級經(jīng)銷商的代理商們尤其有效，既能分解壓力，又有利于統(tǒng)籌規(guī)劃，查漏補缺。

　　對銷售業(yè)績好的家紡店可以制定可達成的超額任務(wù)，即在原有完成額度基礎(chǔ)上額外增加一部分任務(wù)，但是超額任務(wù)又不是很高，通過一些努力還是可以完成的。

　　比如A店的月任務(wù)額度應(yīng)為10萬。但是我們給其設(shè)定的目標(biāo)為10.6萬，多出來的六千對于導(dǎo)購人員來說是一個額外的任務(wù)，但這個任務(wù)憑著她們自身的經(jīng)驗和能力還是可以完成的。

　　比如盡量多做成一個婚慶套餐，或者每天盡力多留住一個顧客，讓她買一套低價位的產(chǎn)品。這點對于銷售人員來說，還是可以通過服務(wù)態(tài)度、銷售技巧的提升和完善等達成的。

　　通過計劃，家紡終端店可以提升營銷團隊的積極性，每個店的計劃都不同，在制定計劃時，要按照實際情況，做精做細(xì)。

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