《新約。馬太福音》中有這樣一個(gè)故事，一個(gè)國王遠(yuǎn)行前，交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們?nèi)プ錾?，等我回來時(shí)，再來見我。”國王回來時(shí)，第一個(gè)仆人說：“主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。”于是國王獎(jiǎng)勵(lì)了他10座城邑。第二個(gè)仆人報(bào)告說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。”于是國王便獎(jiǎng)勵(lì)了他5座城邑。第三個(gè)仆人報(bào)告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒有拿出來。”于是國王命令將第三個(gè)仆人的那錠銀子賞給第一個(gè)仆人，并且說：“凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”這就是馬太效應(yīng)，它反映了當(dāng)今社會(huì)中存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象，即贏家通吃。
來自家紡市場的變化，我們無需太悲觀，可以換個(gè)角度去看這個(gè)市場變化，市場瞬息萬變，怎么更好的去發(fā)展呢，特別對現(xiàn)在的家紡品牌企業(yè)，已經(jīng)到了洗牌時(shí)刻，這個(gè)也是10年之機(jī)遇，隨著市場的磨練，逐步走向成熟，市場周期會(huì)變的更長，如果企業(yè)邁向下一步要飛的更高，那么現(xiàn)在是最佳時(shí)刻。這點(diǎn)，不管是現(xiàn)在是什么規(guī)模的家紡企業(yè)，都是機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，要當(dāng)機(jī)立斷，機(jī)不可失失不再來，現(xiàn)在就開始做，現(xiàn)在就做好萬全的準(zhǔn)備！
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