這些年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓很多家紡行業(yè)在轉(zhuǎn)型大潮中備受壓力，受?chē)?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩、經(jīng)營(yíng)成本不斷上升等因素影響，部分企業(yè)在拓展?fàn)I銷(xiāo)店鋪已經(jīng)體現(xiàn)不出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何轉(zhuǎn)化思維，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，這是值得思考的關(guān)鍵。多喜愛(ài)家紡針對(duì)市場(chǎng)情況，及時(shí)調(diào)整了戰(zhàn)略布局，攜手麗晶升級(jí)信息化項(xiàng)目，搭建一體化平臺(tái)，建設(shè)多喜愛(ài)全渠道新零售，攜手麗晶打造以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，以信息化升級(jí)為基礎(chǔ)建設(shè)，多喜愛(ài)家紡構(gòu)建全渠道新零售一體化平臺(tái)。

    全渠道新零售

    隨著消費(fèi)升級(jí)，全渠道新零售成為必然趨勢(shì)，打通移動(dòng)端、PC端和實(shí)體端的消費(fèi)需求，讓各個(gè)渠道之間形成互動(dòng)和引流，從而全面打開(kāi)銷(xiāo)量。多喜愛(ài)此次信息化升級(jí)重心在于移動(dòng)端的建設(shè)，旨在打造全渠道新零售。一方面，多喜愛(ài)微商城（DOHIA-VIP）構(gòu)建移動(dòng)線上商店，為產(chǎn)品展示和銷(xiāo)售開(kāi)拓渠道，同時(shí)和其他渠道形成補(bǔ)充和互動(dòng)；另一方面，多喜愛(ài)導(dǎo)購(gòu)助手為消費(fèi)者提供7*24小時(shí)的個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)，賦能導(dǎo)購(gòu)，賦能終端，引導(dǎo)消費(fèi)，改善進(jìn)店率低的問(wèn)題。

    會(huì)員鏈接

    多喜愛(ài)定位輕奢時(shí)尚，產(chǎn)品定位于二、三線城市的中高端市場(chǎng)，主要面向年輕消費(fèi)群體，其獨(dú)特的圖案設(shè)計(jì)風(fēng)格受到目標(biāo)消費(fèi)群體的喜愛(ài)。但消費(fèi)心理多變的環(huán)境下，如何將品牌粘性最大程度地?cái)U(kuò)大加固為多喜愛(ài)一直思考的方向，而此次麗晶全渠道會(huì)員管理體系在不同的維度上著力，為會(huì)員提供多觸點(diǎn)無(wú)差異的購(gòu)物體驗(yàn)，增加銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，提升回購(gòu)率，釋放會(huì)員價(jià)值。

    移動(dòng)化可視化

    市場(chǎng)變幻莫測(cè)，面對(duì)快速變化的業(yè)務(wù)需求，企業(yè)需要準(zhǔn)確、全面、直觀的數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。新一代的麗晶全微BI將傳統(tǒng)數(shù)據(jù)移動(dòng)化，通過(guò)手機(jī)直觀掌握零售動(dòng)態(tài)，將各店業(yè)績(jī)、商品銷(xiāo)存和會(huì)員消費(fèi)等數(shù)據(jù)放在各級(jí)管理者的指尖。根據(jù)多喜愛(ài)管理層級(jí)的不同權(quán)限，多喜愛(ài)管理層可在手機(jī)端看到相對(duì)應(yīng)層級(jí)的管理數(shù)據(jù)，及時(shí)了解最新消費(fèi)情況，靈活調(diào)整銷(xiāo)售戰(zhàn)略和方案。

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