涉足家紡行業(yè)，加盟家紡品牌，多數(shù)企業(yè)并不會要求創(chuàng)業(yè)者對行業(yè)有著深刻的了解。因此許多創(chuàng)業(yè)者加盟后在對經營管理方式上存在很多疑問。就在不久前，筆者在做回訪工作時就巧遇了一名滿是困惑的加盟商。

    王先生在加盟前是一名普通的上班族，但不安于平庸的天性讓他決定自主創(chuàng)業(yè)，我們的牽線之下，王先生成功開起了自己的家紡專賣店。然而初入行業(yè)的他完全不懂如何管理，面對經驗豐富的導購，他深怕自己外行的意見和生疏的管理方式占不住理，如何建立領導權威便成立他最頭痛的事情？

    事實上，很多初次當老板的人都會遇到這樣的問題，而在筆者看來，想要讓員工信服，作為老板就必須先有威信。

    我將威信理解為一種氣場，一種能夠折服于人的人格魅力，威信需要親身行動和結果來塑造。領導必須用結果讓員工信服，認可你的權威性，簡單的講，能夠帶領員工做出好業(yè)績的領導才能具有真正意義上的威信！

    做領導，強化自身專業(yè)度的最基本的，通過不斷學習和鉆研豐富自己，進而積極地與員工接觸，切勿擺架子，威信不等于讓人畏懼，要在不違背原則的前提下始終保持和善處事原則，如此，員工自然而然地就會認可你，信服你，才會支持你的工作。此外，作為領導一定要做到言出必行，要記得，員工的信任是一切威信建立的根基！

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