溫爾思家紡品牌企業(yè)文化動力觀：關愛自己是員工成長的動力，關愛員工是領導成長的動力，關愛社會是企業(yè)發(fā)展的動力。
員工要對自己進行職業(yè)生涯規(guī)劃，也就是關愛自己。職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)員工保持學習熱情的必要條件。沒有目標的人和有目標的人，會是兩種截然相反的學習態(tài)度。沒有自己明確職業(yè)生涯目標規(guī)劃的員工，不知道自我學習和提高，一旦遭到不公平的待遇和挫折便灰心喪氣，抱怨環(huán)境，不求進取。有了明確的職業(yè)生涯目標規(guī)劃，就有了學習的熱情和動力，遭到挫折和失敗時，他會不斷的改進，調整自己的狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)。常言說：目標決定方法。一個生活、工作沒有目標的人很難成就大事業(yè)，超越競爭。當然每個員工都有從門外漢到工作能手的過程，應該說人沒有天生的蠢材，他們需要公司的精心培養(yǎng)，但如何才能讓員工在最短的時間內掌握技能成為公司、部門所需要的能人？是關愛。關愛是員工成長之源，也是領導成長之源。領導必須通過關心員工來達到關心工作、做好工作的目的，員工必須像關心自己的切身利益一樣關心工作，就一定能做好工作。領導不能只關心工作，一心只盯著工作的事，必須關心員工有沒有良好的生活和工作環(huán)境來做好工作，員工有沒有好的方法和責任心，有沒有能力和水平，有沒有好的機制和措施來完成工作。從實際解決員工的后顧之憂，時時給他們安慰、鼓勵和幫助。拉近領導和員工的距離，從而暢所欲言，各抒己見，取其精華推動溫爾思家紡企業(yè)前進。況且從長遠的利益來看，關愛員工使員工更加信賴公司，更激發(fā)了員工對公司的深厚感情，員工也更愿意為公司服務。領導真正關心員工了，員工就會自覺去關心工作，那么久不愁干不好工作。這是企業(yè)以人為本、溫情關愛的一種良好境界。另外成長在現(xiàn)代社會的企業(yè)，要穩(wěn)步發(fā)展必須關愛社會，隨著經濟發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)與社會的相互影響日益深入，全員要有一顆感恩的心來回報社會。這是企業(yè)發(fā)展的動力。各級領導首先要正確把握這些理念，對每個理念要能講的清楚，說的明白，理解透徹，并認真做好對下灌輸、宣傳工作。
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