無論是對于企業(yè)還是專賣店而言，員工是推動其發(fā)展的一個重要因素，只有把員工的價值發(fā)揮到最大化，才能給企業(yè)的發(fā)展帶來質(zhì)的飛躍，那么面對各種性格的員工，應(yīng)該采用怎樣的管理方式才能讓他們齊心協(xié)力做出貢獻(xiàn)呢？家紡十大品牌、時尚健康家紡主義倡導(dǎo)者紫羅蘭建議家紡加盟投資商管理員工的時候，一定要學(xué)會博取所長。上有好者，下必甚焉，要管理好自身，并不是說要把自己改變成怎么樣一個人，要求家紡加盟投資商改變一個人的性格、習(xí)慣是很困難的事情，但是要是發(fā)現(xiàn)自己的長處，并把自己的長處盡量發(fā)揮出來，比較容易做到的。

　　作為一個家紡專賣店的投資商，首先必須明確：在你這個家紡專賣店里面，誰最能干？誰是家紡專賣店最大的人才資源？相信絕大多數(shù)員工會毫不猶豫地回答，當(dāng)然是家紡加盟店的老板了。但是，當(dāng)你接著問，老板手上都有些什么資源可以用？哪些是真正屬于老板自己的資源？這時，答案可能就是五花八門了。

　　家紡加盟投資商要想管理、經(jīng)意好一個家紡專賣店，最重要的就是，看看你能從一種真正處于你掌控下的資源中獲得什么，而真正處于你掌控下的資源就是你自己。不論你是獨自白手起家，還是與別人合伙開始創(chuàng)業(yè)，你總是這里最能干的人。

　　如果我們再深入觀察一下，可以發(fā)現(xiàn)，那些創(chuàng)業(yè)成功，并且在后來有所發(fā)展的家紡專賣店，基本上都有一個特點，那就是，這些創(chuàng)業(yè)者以及后來的管理者，基本上都能夠做到自我管理。他們知道自己的優(yōu)勢所在。

　　一個人可以非常優(yōu)秀。但是不可能十全十美。所以，家紡加盟投資商一定要博取所長，讓自己的家紡專賣店經(jīng)營的更加長久，生意才會越來越火爆?。ㄆ髽I(yè)來稿）

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