無論是對于企業(yè)還是專賣店而言，員工是推動其發(fā)展的一個重要因素，只有把員工的價值發(fā)揮到最大化，才能給企業(yè)的發(fā)展帶來質(zhì)的飛躍，那么面對各種性格的員工，應該采用怎樣的管理方式才能讓他們齊心協(xié)力做出貢獻呢？家紡十大品牌、時尚健康家紡主義倡導者紫羅蘭建議家紡加盟投資商管理員工的時候，一定要學會博取所長。上有好者，下必甚焉，要管理好自身，并不是說要把自己改變成怎么樣一個人，要求家紡加盟投資商改變一個人的性格、習慣是很困難的事情，但是要是發(fā)現(xiàn)自己的長處，并把自己的長處盡量發(fā)揮出來，比較容易做到的。

　　作為一個家紡專賣店的投資商，首先必須明確：在你這個家紡專賣店里面，誰最能干？誰是家紡專賣店最大的人才資源？相信絕大多數(shù)員工會毫不猶豫地回答，當然是家紡加盟店的老板了。但是，當你接著問，老板手上都有些什么資源可以用？哪些是真正屬于老板自己的資源？這時，答案可能就是五花八門了。

　　家紡加盟投資商要想管理、經(jīng)意好一個家紡專賣店，最重要的就是，看看你能從一種真正處于你掌控下的資源中獲得什么，而真正處于你掌控下的資源就是你自己。不論你是獨自白手起家，還是與別人合伙開始創(chuàng)業(yè)，你總是這里最能干的人。

　　如果我們再深入觀察一下，可以發(fā)現(xiàn)，那些創(chuàng)業(yè)成功，并且在后來有所發(fā)展的家紡專賣店，基本上都有一個特點，那就是，這些創(chuàng)業(yè)者以及后來的管理者，基本上都能夠做到自我管理。他們知道自己的優(yōu)勢所在。

　　一個人可以非常優(yōu)秀。但是不可能十全十美。所以，家紡加盟投資商一定要博取所長，讓自己的家紡專賣店經(jīng)營的更加長久，生意才會越來越火爆！（企業(yè)來稿）

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