如果你的品牌不是羅萊，不是富安娜，不是夢潔，那么，你只是一家二線家紡品牌的企業(yè)，你還不能稱為牛X的老板。

不管你經(jīng)歷過怎樣艱辛的創(chuàng)業(yè)史，成就了怎樣的財富奇跡。至少現(xiàn)在，你和中國成百上千的品牌家紡企業(yè)的老板一樣，是處在一條起跑線上的，你既沒有值得炫耀的資本，也沒有位于頂峰的地位。在渠道建設(shè)領(lǐng)域，你應(yīng)該放低姿態(tài)，身先士卒。

知道為什么有些品牌家紡企業(yè)招商如此舉步維艱嗎？那是因為老板不夠重視，指派下屬去做，下屬沒有的權(quán)利決策，最后還是要你這個老板點頭。一來一去，一去一來，時間就拉長了，加盟商可沒有這個耐心等。換做我是意向加盟商，恨不得幾秒鐘內(nèi)企業(yè)就能給我答復(fù)。

加盟商迫切的心思老板你可能不太懂，也沒心思懂這個，但你知道嗎？你身邊可是有競爭者的，而且為數(shù)眾多，此處不留爺，自有留爺處。加盟商看你的企業(yè)行動遲緩，不夠痛快，自然也不會讓你痛快。一轉(zhuǎn)眼就去加盟他家了。

做老板，知道你不容易，大事小事操心，但你不能今天明確一點，后天就變了，特別是對加盟商的承諾，你不能像翻書一樣，每頁都是不同的內(nèi)容。你要專一一點嘛，確定好的東西，不要隨便更改。還是那句話，不在這，我還能在那。反正現(xiàn)在品牌企業(yè)就那些產(chǎn)品，樣式、花型都差不多，名氣也差不多，拿出去賣，鬼也看不出。

像好夢來家紡老板葛國強多好，知道幫別人就是幫自己，親歷親為，據(jù)說剛結(jié)束的招商會上，有兩個加盟商搶著簽約好夢來而打起來了。

這個可是典范吶，老板，老板們，你們要多學(xué)學(xué)啊。