在步入2013年之后，家紡市場(chǎng)開始了周期的清理工作。我們儼然能夠看到一些家紡品牌慢慢地從家紡市場(chǎng)中消失，這是市場(chǎng)一個(gè)必經(jīng)的階段。就好像人們?cè)谏≈?，身體的免疫系統(tǒng)開啟來抵擋那些病毒的侵害。2012年已經(jīng)過去，在這一年中，我們看到家紡市場(chǎng)購買力降低，原材料上漲等問題困擾著家紡企業(yè)，終端加盟店的銷售明顯大不如前，加盟商沒有錢賺，積極性自然就不高，這時(shí)候直營(yíng)店卻起到了至關(guān)重要的作用。在家紡行業(yè)領(lǐng)頭的三個(gè)品牌中，富安娜家紡的直營(yíng)店比例是最高的，它們有超過10%直營(yíng)店數(shù)量，在家紡企業(yè)的正確指引下，直營(yíng)店按照嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行，將門店的銷售利潤(rùn)翻番兒，這就是直營(yíng)店的魅力所在，也是抵御終端市場(chǎng)不景氣情況下的必備條件。

　　在目前，家紡市場(chǎng)中出現(xiàn)了一種新的模式，它是將半直營(yíng)半加盟模式結(jié)合在一起，這種模式也將挑戰(zhàn)現(xiàn)如今不景氣的家紡市場(chǎng)，它就是半直營(yíng)半加盟模式。半直營(yíng)半加盟模式是有一部分直營(yíng)成分和一部分加盟成分，在兩者集合的情況下，既解決了終端加盟問題，又能夠幫助家紡企業(yè)渡過難關(guān)。家紡加盟店缺少的是一份專業(yè)技術(shù)，很多加盟商本身的能力是有的，但是沒有理論上的知識(shí)，實(shí)踐起來很困難。但是有了家紡企業(yè)的幫助，為加盟商們提供有效的運(yùn)營(yíng)技術(shù)，這樣店鋪的業(yè)績(jī)和效果會(huì)很好。當(dāng)然了，加盟商需要拿出一部分利潤(rùn)給公司方，這作為雙方交換的報(bào)酬，一方學(xué)得品牌的運(yùn)營(yíng)技術(shù)，另一方轉(zhuǎn)到了資金，這樣相互合作相互監(jiān)督的模式，將會(huì)越來越多的出現(xiàn)在2013年的家紡市場(chǎng)。

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