家紡行業(yè)競爭日趨激烈，家紡企業(yè)正步入一個信息網(wǎng)絡化、科技高新化、經(jīng)濟全球化的新經(jīng)濟時代。寶縵家紡先鋒團隊江陰店的經(jīng)驗告訴我們，家紡企業(yè)要想跟得上時代進步的速度，必須適應社會發(fā)展的要求，關鍵是人才！人才不是天才，人才的誕生最有效的途徑就是學習。無論時代如何變革，競爭如何激烈，不斷的學習才能立于不敗之地。
學習型團隊作為當今的一種前沿理論，一種新型的管理模式，成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也成為未來企業(yè)發(fā)展面臨的嶄新而重大的問題。對于家紡企業(yè)而言，建設學習型團隊勢在必行。而在這方面，寶縵家紡江陰店一直是走在同行前列的。
A 定期組織學習活動，營造學習氛圍
團隊的發(fā)展離不開學習，如何讓團隊成員的素質(zhì)不斷的提高和升華，是組建學習型團隊的關鍵所在。樹立團隊學習的理念。團隊學習是創(chuàng)建學習型團隊的重要途徑，是凝聚各方力量、增強學習效果的主要源泉。
在寶縵家紡每次大型活動前（家紡新品推廣、大型家紡開店促銷、季節(jié)性活動等），江陰店都會組織全體店員進行學習培訓、指標分解、人員分工以及作戰(zhàn)動員。
江陰家紡加盟商李鵬表示，組建學習型團隊還有其重要的一點就是要讓全體店員從“學習靠自己”的束縛中解放出來，樹立團隊學習和互動學習的精神，不斷挖掘個人潛能，將分散在個人頭腦中，特別是有經(jīng)驗的導購的經(jīng)驗和信息整合成大家共同的財富，使之成為巨大的力量，轉(zhuǎn)化為大家工作的動力，進而可以促進整個團隊的進步，帶動門店的銷售。
B 每天組織召開晨會、交接班會議
任何一個終端店鋪的成功都在于它獨到的制度和管理，寶縵江陰店的成功同樣離不開其獨特的店務管理。
樹立學習工作一體化的理念，破除“學習會影響工作”的偏見，樹立“學習工作化，工作學習化”的觀念，是寶縵家紡江陰店一貫執(zhí)行的方針。
他們每天都利用晨會和交接班會議有效地進行每日工作匯報、溝通、總結和學習，針對新出現(xiàn)的問題可以及時地制定出有效解決方法和措施，最大程度的避免可能導致的損失或消極影響。
C、利用沒有顧客的時間做模擬個案分享、新品學習
要想成為一名優(yōu)秀的店員就要學會不斷地學習、就要善于去學習，在這方面寶縵家紡江陰無疑是值得大家學習的，他們很會利用時間，進行簡短卻十分有效的現(xiàn)場學習。在沒有顧客的時候，店長會組織所有的店員針對工作中的問題或成績做模擬個案分享，對大家還不太熟識的新到產(chǎn)品進行講解學習。這樣一來，一個業(yè)務嫻熟、效能極高的團隊便產(chǎn)生了。
D 精心打造戶外拓展訓練
為激發(fā)員工潛能、培養(yǎng)積極健康、團隊合作的陽光團隊，每年寶縵家紡江陰團隊都會精心組織戶外拓展訓練。而這似乎也成為了江陰團隊的一項慣例，店員們對此也是報以季度的熱情與支持。
一個人的極限能超越自我，一個團隊的力量則是無可限量的。每次的戶外拓展訓練以及感性訓練都會以不同的內(nèi)容和形式，為大家?guī)聿灰粯拥奶魬?zhàn)。一次次的驚心動魄的極限挑戰(zhàn)，一個個妙趣橫生的游戲，不僅是對每個員工身心的考驗。更能讓大家從中不斷挖掘自己的潛能，啟發(fā)想象力和創(chuàng)造力，增強團隊合作的意識，增強了大家克服困難的毅力和信心，提高大家解決問題的能力。
沒有完美的個人，但是可以有完美的團隊。李鵬表示，戶外拓展活動不僅僅是一次體驗，更是一次由內(nèi)至外的感性教育。它帶給大家的不僅僅是歡樂，還能引發(fā)強烈的心靈震撼和共鳴，對于培養(yǎng)員工積極健康的心理素質(zhì)以及積極進取的人生態(tài)度有著重要作用。
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