未來多品牌拓展是家紡企業(yè)發(fā)展的重要方向，目前國內家紡行業(yè)像羅萊、水星等品牌都大力拓展多品牌的組合模式。羅萊家紡旗下時尚品牌尚瑪可、大眾品牌優(yōu)家、兒童品牌羅萊兒童等，多個品牌的操作，滿足了多個領域的發(fā)展，根據不同年齡、不同層次的消費者，讓他們都能買到滿意的產品。但對于中小型家紡企業(yè)來說，多品牌戰(zhàn)略確實不太行得通的。主要是因為以下三個方面：

　　企業(yè)實力有限，多品牌開發(fā)困難

　　無力進行多品牌戰(zhàn)略的原因之一是中小型企業(yè)實力有限?？纯茨切┠芡卣钩龆嗥放频募壹徠髽I(yè)，哪個不是國內具有影響力的？它們因為長期的市場開發(fā)和拓展，鞏固了相當深厚的基地，而且品牌知名度在全國都得到廣泛的認可，自然操作多個品牌不在話下。而中小型企業(yè)，本身還處在發(fā)展階段，如果這個時候開發(fā)多品牌戰(zhàn)略，不僅降低了企業(yè)的發(fā)展腳步，而且因為需要將精力花在其他領域上，更不利于企業(yè)的發(fā)展。

　　品牌理念和產品設計要更完善

　　多品牌合作其實就是一個一個品牌的開放。對于每個品牌而言，都需要有自己的品牌理念在，同時在產品的花型、款式上要標新立異，區(qū)別于其他家紡，這就為中小型企業(yè)提出了難題。如果自主開發(fā)品牌，資金投入上非常巨大，而招納其他品牌也需要進行品牌的維護工作，這種操作模式過于困難。

　　多品牌戰(zhàn)略依然需要加盟商的扶持

　　當然，多品牌戰(zhàn)略依然需要終端市場的支持（即加盟商支持）。中小型企業(yè)自身發(fā)展不夠完善，終端拓展還處在未完成階段，如果為旗下品牌再開拓市場，難度會非常大，而且效果也不會太好。

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