可能家紡加盟商對家紡專賣店和專柜的前期市場工作并不了解，甚至有人將其一概而論，其實這兩者是有本質上的不同，因為地理問題，導致兩者在市場工作中的研究和調查的方式截然相反，下面就由筆者為大家介紹兩者的區(qū)別。

　　1.家紡專賣店的市場調研。家紡專賣店在這里主要是像商業(yè)地區(qū)的開設的實體店鋪，一般這類店鋪是擁有獨立店面的，而且不像專柜那樣受商場管束，所以運營起來比較自如。家紡專賣店的市場調研需要做到這幾點，一、對當?shù)叵M市場的調研，這類調研的區(qū)域比較廣，主要是流動于店鋪周圍的消費者，了解下他們具體喜歡哪類的品牌家紡，喜歡什么樣的床品等，將調研報告整理出來，再結合店鋪自身取長補短。二、根據(jù)周圍的同行進行調研。所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝，我們要充分了解周圍有哪些家紡店的存在，可以以顧客的身份前去他們的店鋪中去考察、去參觀，看看他們有哪些地方做得好，哪些地方需要改進，這些都能幫助自己的店鋪快速發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

　　2.家紡專柜的市場調研。不同于家紡專賣店，專柜的調研工作顯得要簡單很多。這其中市場調研范圍只局限于商場中，了解商場中大部分消費者的購買檔次是什么樣的，他們希望在商場中找到哪些床品。而對于商場中的競爭對手，也要做好調查工作，明確對手的競爭優(yōu)勢在哪里，去學習去了解，將它運用到自己的店鋪運營中。

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